同志們：
今年五.一是第127個國際勞動節(jié)，是全世界勞動者最光榮的節(jié)日，今天我們以座談會的形式把大家召集在一起，暢所欲言，交流經(jīng)驗，對公司的發(fā)展提一些好的建議，共商公司發(fā)展大計。在座的同志們都是我們公司最優(yōu)秀的員工代表、公司的精英、公司的勞動模范。你們用聰明的智慧，勤勞的雙手，辛勤的汗水，為公司的發(fā)展壯大作出了巨大的貢獻。在此，我代表公司董事會向大家表示最誠摯的敬意和衷心的感謝！并通過你們向公司全體員工表示節(jié)日的祝賀，祝大家五.一節(jié)快樂！
剛才聽了同志們的發(fā)言，我很感慨：公司一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，就是因為有你們這樣一群熱愛公司、揮灑汗水、獻智獻策、無私奉獻的優(yōu)秀員工。你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，所以，你們是不平凡的人。因為有了你們，我們感到無比自豪；因為有了你們，我們相信世龍的明天會更加美好！
今天的座談會，一方面是公司對同志們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的突出貢獻表示充分肯定，另一方面也是為了弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍；形成尊重先進、學習先進、爭當先進的時代風尚。目的是凝聚全公司的智慧和力量，使我們公司得到長足的發(fā)展。借此機會，我想講三個方面的內(nèi)容。
第一個方面：既要看到成績，也要找出差距。
2016年是極不平淡的一年，全球經(jīng)濟形勢持續(xù)下行，磷化工行業(yè)產(chǎn)能過剩，環(huán)保要求越來越嚴，產(chǎn)品市場競爭更加激烈，原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品價格持續(xù)下降，勞動力成本有增無減，導致產(chǎn)品成本倒掛，公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。欣慰的是，廣大干部職工以主人翁的精神，團結一心，通力合作，共渡難關，我們審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，向內(nèi)挖潛，向外拓展，在產(chǎn)品多元化和產(chǎn)品升級上狠下功夫，依然取得了可喜成績。
主要表現(xiàn)在：一是堅持滿負荷生產(chǎn)，加大銷售力度，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。二是加大技改力度，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，磷銨一廠生產(chǎn)線產(chǎn)品升級重點改造工程已投入正常生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，銷售市場逐漸擴大；投資新建的BB肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，效果顯著；三是加大投資力度，調(diào)整產(chǎn)品結構。公司招商引資的“湖北世宇新型建材有限公司”項目工程建設日新月異，預計今年8月份投入生產(chǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎；四是在責任制的落實、制度的完善、窗口文化建設等方面都有很大的提高和改觀。
雖然取得了一定的成績，但我們還不能沾沾自喜，還要清醒地看到我們工作中存在許多不足之處，需要解決。
一是員工的培訓流于形式，員工的安全意識和環(huán)保意識還有待加強。安全事故、環(huán)保事故時有發(fā)生，這充分說明了我們的內(nèi)部管理、現(xiàn)場管理工作還存在較大的漏洞。
二是個別管理人員管理水平偏低，工作方法簡單，義氣用事，導致工作失誤，這也充分說明了管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。
三是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、辦事效率低、相互推卸、不積極配合等現(xiàn)象。
四是執(zhí)行和落實公司的管理制度和責任制不能持之以恒，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、原材料消耗不合理問題等。
五是銷售市場還沒有完全打開。我們現(xiàn)在還是采用以銷定產(chǎn)的模式。沒有訂單，就不能大量組織生產(chǎn)，不能正常生產(chǎn)，投資的設備就會閑置，導致資源浪費。因此，銷售問題應是今后要攻克的重點。這些問題若不及時解決，不僅制約企業(yè)發(fā)展，還會使企業(yè)陷入困境。
第二個方面：認清當前的形勢，采取行之有效的措施積極應對。
今年的形勢仍然不容樂觀。全國經(jīng)濟下行的壓力較大，短期內(nèi)很難回升，特別是磷化工行業(yè)受到的影響更大。就我們公司而言，磷酸一銨價格已跌入低谷，幾乎無利可圖；復合肥料雖有微利，但我們在產(chǎn)品質(zhì)量上還不均衡，市場也還沒打開，批量生產(chǎn)受到很大限制；副產(chǎn)品黑渣銷售受到新環(huán)保法影響銷售困難；另外，新的環(huán)保法實施，使我們的環(huán)境保護工作壓力更大，投入也會更多�？梢哉f，今后公司經(jīng)營將面臨前所未有的壓力。
面對當前的形勢，我們應該怎么辦？
首先，我們要振奮精神，積極應對，認真分析和領會國家的經(jīng)濟政策，對我們的公司充滿信心。在這樣一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡期，只要我們團結一心，共同努力，多想辦法，練好內(nèi)功，打好基礎，加上公司現(xiàn)有的實力。我們一定會渡過難關，并且會越來越好。
第二，要明確今后的工作要點，扎扎實實地開展工作。
1.依靠管理，完善制度。通過企業(yè)制度改革，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，建立一整套完善的企業(yè)制度，讓企業(yè)所有工作都在企業(yè)制度框架下開展，通過監(jiān)督管理，使照章辦事成為常態(tài)，只有這樣，企業(yè)才能做大做強，做百年企業(yè)才有可能。
2.依靠科技，促進生產(chǎn)。要加大技術攻關和改造力度，緊跟科技發(fā)展步伐，將先進技術運用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)成本降下來，經(jīng)營效益升上去。
3、挖掘潛力，節(jié)能降耗。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要練好內(nèi)功，向內(nèi)挖潛。要在節(jié)能降耗上大做文章，要強化成本控制制度，搞好成本核算，要增強全員“節(jié)約就是增收”的意識，大興節(jié)約之風，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一顆螺釘、每一張紙片做起，將生產(chǎn)成本、管理成本降下來。
4、狠抓質(zhì)量，擴大市場。在市場競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品質(zhì)量就是一把雙刃劍。高質(zhì)量的產(chǎn)品可以穩(wěn)定和擴展銷售市場，搶占市場份額；質(zhì)量低劣的產(chǎn)品則會動搖多年來培育出來的市場根基，甚至丟失銷售市場，使企業(yè)無法生存。所以“質(zhì)量興企”不能只是一句口號。
銷售公司要制定品牌戰(zhàn)略，要認真做好市場調(diào)研，掌握市場信息，并及時反饋。要采取多種形式向市場推介公司產(chǎn)品，不斷擴大“金飛”的知名度。要靠過硬的產(chǎn)品和完善的服務體系，使“金飛”產(chǎn)品成為消費者信得過的產(chǎn)品。
5、緊跟市場，調(diào)整結構。在結構調(diào)整上，我們又邁出了可喜的一步，磷酸一銨改造升級的工業(yè)級磷銨已投入正常生產(chǎn)，效果顯著。今后還要進一步尋求適合公司實際的項目，走多元發(fā)展之路。
6、強化責任，狠抓安全。我們到企業(yè)工作的目的是為了掙錢，而掙錢的目的是為了更好地生活。只有健康平安，才是幸福的前提。而一次安全事故，就有可能擊碎我們祈求幸福的夢想，因此說“安全是天”毫不為過。地毯式排查安全隱患，不留死角，并將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，采取集中培訓和班前班后相結合的方法，對全體員工進行安全培訓，培訓率要達到100%，全面提升廣大員工的安全素質(zhì)，確保全年不發(fā)生大的安全事故。
7、強化環(huán)境保護意識。我們的環(huán)境保護工作，在大家的共同努力下，取得了較好的成績，但是往后國家對環(huán)境保護要求更高更嚴，我們的壓力會更大，所以我們還得繼續(xù)努力，把這項工作做得更好。
以上是我們今后工作的重要抓手，只要我們把這七件事做好了，我相信我們公司一定會有一個巨大的變化。
第三個方面：對在座的同志們提幾點希望。
公司的發(fā)展，需要勞模精神。你們是公司的勞動模范，希望同志們：一要加強學習，學技術，練內(nèi)功，懂經(jīng)營，會管理，做一名學習型員工；二要積極支持公司改革，參與公司改革，認真履行好自己的各項義務，為公司改革發(fā)展大計，獻智獻力；三要繼續(xù)發(fā)揚你們身上的優(yōu)良作風，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，樂于奉獻，爭創(chuàng)一流，為其它員工做好表率；四要把公司當前的中心任務、工作要點向公司所有員工進行宣傳，要帶領全體員工為公司的發(fā)展壯大再立新功。
同志們，我們有理由相信，有在座的優(yōu)秀員工起模范帶頭作用，有廣大員工的共同努力，公司目前的困難一定能戰(zhàn)勝，公司的長遠發(fā)展目標也一定會實現(xiàn)！ |
